تم اعتماد استراتيجية سمانته طويلة المدى للمسئولية الاجتماعية لتغطي الفترة ما بين 2010م – 2015م على أن يتم تقسيمها إلى خطط سنوية (تنفيذية) تأخذ في الاعتبار ما تم تحقيقة وما ترغب سمانته في تحقيقة في العام الجديد شاملة تقدير المنفعة المتوقعة لصالح الشرائح المستفيدة المستهدفة والمرونة في التغيير.

وعند إعداد الاستراتيجية حرصت المجموعة على دراسة المؤشرات الرئيسية للمملكة العربية السعودية كبيئة ومجتمع خارجي تعمل بداخله المجموعة من الناحية الاقتصادية والاجتماعية والتعليمية والتدريبية وغيرها، وسيفيد ذلك في تحقيق مستوى جيد من التوافق بين ما ستقدمه سمانته وبين ما يحتاجه المجتمع الداخلي والخارجي خصوصا فيما يرتبط بنشاط وقدرات المجموعة، إضافة إلى أن ربط رسالة سمانته باستمرار مع البيئة الخارجية.

ولكون أحد الأغراض الرئيسية للمسئولية الاجتماعية هي تحقيق رؤية مجلس الإدارة في تفعيل ما تؤمن به المجموعة نحو مسئوليتها تجاه موظفينها وشركائها والمجمتع المحلي والمساهمة مع الغير في التنمية وفق خطة مدروسة بعناية وقابلة للتنفيذ ويتم الإفصاح عنها رسميا ضمن النظام الأساسي للمجموعة.

اعتمدت إستراتيجية سمانته للمسئولية الاجتماعية أولا على تحديد موقعها في التخطيط الاستراتيجي الشامل للمجموعة منذ بداية التأسيس عام 2008م وتوضيح علاقتها التنظيمية في الهيكل الإداري للمجموعة كما هو مبين أدناه:-

csr-1.jpg



وكقاعدة أساسية، فإن فلسفة مجموعة سمانته في التخطيط والتنفيذ لأعمالها كشركة سعودية تهدف إلى تطوير قدرات عالية في الاتصال الفعال مع جميع الأطراف من جهات حكومية وشركاء وعملاء وموظفين ومجتمع محلي واعتبارها ميزة تنافسية للمجموعة في السوق( Competitive Advantage ).

وقد تم التركيز على توجيه الجهود والبرامج التي تقوم بتنفيذها سمانته على الأفراد بعد تقسيمهم إلى عدة شرائح رئيسية، ودراسة الاحتياجات لكل شريحة ومن ثم تصميم البرامج المناسبة وأخيرا قياس المنفعة والتوقعات لكل شريحة.

أما بالنسبة لعلاقة المسئولية الاجتماعية بالمنهج الاستثماري الذي تتبعه سمانته، فالمجموعة أيضا تنظر للمسئولية الاجتماعية كأحد التطبيقات الحديثة في قيادة الشركات وإدارة العمليات والممارسات التجارية ( Business Techniques ).

csr-2.jpg

برامج سمانته للمسئولية الاجتماعية

عندما ركزت المجموعة توجيه جهودها وبرامجها على الأفراد، قامت بتقسيم الشرائح المستفيدة من برامج وأنشطة المسئولية الاجتماعية وتحديد نوع البرنامج وآلية التنفيذ ومؤشرات محددة لقياس وحساب المنفعة والعائد على الاستثمار على النحو المبين في المصفوفة التالية:-

csr-3.jpg

csr-4.jpg

كما حرصت المجموعة ضمن أولوياتها في استراتيجية المسئولية الاجتماعية على توثيق ارتباطها وتعاونها مع الجهات التشريعية والتنظيمية للمسئولية الاجتماعية والخبراء في القطاع الاستشاري في السوق السعودي ومن أهمها :-

v مجلس المسئولية الاجتماعية بالغرفة التجارية الصناعية بالرياض.

v الهيئة العامة للاستثمار.

v شركة تمكين للحلول المستدامة.

بالإضافة إلى المشاركة في الفعاليات والمؤتمرات والمناسبات المرتبطة بالمسئولية الاجتماعية المحلية والإقليمية بهدف الاستفادة من تجارب الآخرين والإطلاع على المستجدات المتعلقة بالمسئولية الاجتماعية كمفهوم وتوجه إداري حديث.

اعتمدت المجموعة ضمن استراتيجيتها للمسئولية الاجتماعية نظام لتقاريرها غير المالية التي يتم رفعها سنويا لمجلس الادارة ومن ثم الإفصاح عنها وارسالها للشركاء والجهات الحكومية المعنية ونشرها في الموقع الرسمي للمجموعة كاحد السياسات المعتمدة في أنظمة حوكمة الشركة.

ويوضح الشكل التالي نظام التقارير المعتمد في النظام الأساسي لمجموعة سمانته
: